制造业信息化建设走到今天，大多数制造企业已经逐渐清醒地认识到生产技术领先和制造过程管理高效是其自身发展的关键环节，一些企业已经或正在实施公司级的ERP系统。ERP并不是独立存在的，也不是万能的。ERP负责企业上层资源计划管理，而在生产管理部门中则有效利用MES制造执行系统，实现公司各级信息流的畅通，成为企业信息化成功的关键。

MES是应用在车间管理的软件系统，起着承上启下的作用。它上承公司级的ERP系统，获取计划、资源等数据，它下启底层控制系统，发送工作指令和回收计划执行情况。MES系统填补了ERP等上层系统上线后产生的信息鸿沟，使企业信息流能够畅通。

企业为什么要上MES系统？市场竞争激烈，用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强，企业如何提高生产的柔性以适应不断变化的市场？企业的外协件多、外协厂家多，如何对外协厂家的产品质量、价格和信誉进行控制？产品按订单生产，产品结构复杂，零部件多而且外协、自制兼有，如何合理优化排产，控制交货期，提高订单的履行率？单件产品制造周期长、价值高、投入大，如何对其生产过程进行跟踪？如何对在产品成本进行实时的归集和控制？产品出厂后发现问题，如何实现产品生产过程的可回溯？生产加工过程中，许多工序都依靠专用的工具和设备，如何加强对这些专用设备的管理？

MES制造执行系统用得好，有利于企业从经验管理变为数据管理，帮助企业更好的决策，更敏锐地发现问题、分析问题、解决问题。

上海超预网络科技有限公司是上海地区较早的互联网服务公司之一。其下的软件——生产王能够帮助企业建立规范、精准、完善的生产数据库，可以加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本；实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题；提高制造系统对变化的响应能力以及客户服务水平； 最终可利用 MES系统建立起规范的生产管理信息平台，使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，以此提高企业核心竞争力。

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一、供应链管理的含义

供应链管理的定义：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。

供应链管理的完善与否，决定着生产方式是否能革新，经济运行机制是否能更流畅、平衡，生产要素的利用是否更合理，资源配置率是否能进一步提高。

（1）供应链是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）：

研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N,把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。

（1）供应链包含采购管理、运营管理和物流管理

改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户。采购遵从计划指令，买什么、买多少、什么时间买，运营负责生产什么、生产多少、什么时间生产，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行职能；

采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；

生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值；

物流管理则力求以最经济、迅捷的方式把货物从A地流动到B地。

（2）供应链是产品流、资金流和信息流的集成。

产品流：从供应商向客户流动，是供应链的实物流；

资金流：从客户流向供应商是供应链的血液；

信息流：双向流通，构成供应链的神经系统。

二、采购、运营、物流与供应链管理的关系

（1）采购与供应管理：

在竖向集成的传统产业，因为企业以自制生产为主，采购的任务就是下达订单、确认价格、按时到货，采购战略地位较低。随着现代企业发展，更多的利用社会资源进行产品外包服务，采购额占成本比例不断攀升，企业对供应商的依赖度越来越高，采购的重心也从订单处理转换为对供应商的战略管理。

很多小规模企业，采购主要工作职责就是负责下达采购订单、跟踪订单，以执行性工作为主。随着企业规模增大，采购从原来的执行变为参与研发、需求管理、供应商战略管理，直接影响到企业盈利能力。

采购管理与供应管理差异：

供应管理更侧重于供应商的战略管理，通过采购支出分析、需求分析、供应商的选择与评估来实现供应商的管理，以确保在合适的时间、合适的价格、保质保量获取产品。并且供应管理向前延伸到新产品设计研发阶段，向后延伸至产品生命周期管理，参与公司资金流、盈利管理，为企业的利润率贡献增值服务，成为公司不可或缺的一个部门。

（2）物流管理

物流管理定义：物流管理是供应链管理的一部分，为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。

物流管理对象：包含运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网设计、库存管理、第三方物流商的管理。

（3）运营管理

运营管理定义：

运营管理是对主要商业活动的管理，即组织和控制最基本的商业活动，为客户提供产品和服务，是对公司的相关体系的设计、运作和改进，以制造产品和提供服务。它是把原材料、人力、技术、资金、设备等转化为产品、服务的增值过程。

运营管理是对设计、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产管理、库存管理、会计等职能的集成，以有效地规划、利用和控制生产或服务机构。

运营管理的日常工作：

运营管理都是些琐碎繁杂的事情，运营管理的柴米油盐关系到公司的基本运作，例如质量、交付、服务等，任何一件小事都可能让公司的生产线停顿下来。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：“不简单，就是将简单的事情做千遍万遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系统、流程、培训、监控来支撑，运营管理就是将日常琐碎繁琐的运营事务上升到流程并固化，才保证日常运营工作的通畅、健康。

二、 供应链管理与三流集成

供应链管理是从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，给客户更具有价值的产品、服务和信息。产品是从供应商流向最终客户，资金按照相反的方向流动，信息则是双向流动，供应链管理实际上是对产品流、资金流、信息流的综合管理。

产品流和信息流密不可分，互相渗透。产品流动的信息，靠信息流反馈，业务流程是否顺畅，主线是否清晰、商业关系是否理清，都决定信息流是否畅通，并不是单单依靠信息技术来解决。

资金流与库存息息相关，“牛鞭效应”中需求需求预测信息失真不同步，造成库存上升，库存积待占比增加，从而导致资金占压严重，这就要求做到信息共享及时，减小牛鞭效应，降低库存资金占压，盘后企业现金流。要想把供应链做好，必须做到产品流、信息流和现金流的有效结合统一管理。

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基于ERP的供应链管理

中国制造业目前仍处于微笑曲线的末端，利润渐薄的同时，人力跟原材料的成本却在不断增加。在激烈的市场竞争中要站住脚步，除了不断地扩大市场外，对成本的控制也显得极为重要。此时供应链管理的重要性不言而喻。

伴随科学技术的进步和生产力的发展，激烈的市场竞争、不断变化的顾客需求、政治、经济和社会的巨大变化均使得整个市场的不确定性增强,为企业提升综合竞争能力带来了巨大的压力。企业从采购、生产、销售到全面预算，而对一个迅速变化且无法预测的买方市场,为了提高竞争力，需要采取许多先进的制造技术和管理方法以做出快速响应。而实现按期交货，满足客户需求,第一个环节就是采购,因此,采购作为企业运作的核心环节之一,具有举足轻重的地位。由于采购会直接影响供应渠道总物流活动的效率，更多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式,借助于现代化的计算机管理手段来不断提高自身的管理水平和企业的综合实力，使人在管理中的积极作用得到更好地发挥，使用更高层次的系统。例如ERP系统来支持采购管理。

现代企业间的竞争使更多的企业认识到，要想赢得胜利，就需要将外部资源,如供应商资源、客户资源融入企业的内部管理,与其一游企业间加强合作,形成战略联明，即抓住供应销以加强企业管理。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成半成品以及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,同时也是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。通过整体的供应链管理，既缩短了生产周期、降低了成本和库存，同时又能以最快的速度交货来满足顾客需求，而供应商的即时供应"则是开展时生产”的主要内容。采购从供应的角度来说，是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

作为一种现代化的企业管理信息系统，ERP系统的特点主要包括以下几方面:第一,ERP系统的核心是计划管理,通过全面计划管理消除企业供应链上存在的无序问题,合理配置企业资源，使企业资源配置更为高效和有序。第二，ERP系统的导向是流程管理，该系统弱化和消除了传统职能部门的边界,以业务流程为中心，实现更密切的跨部门之间沟通和合作。第三，该系统通过应用程序模块进行供应链企业各环节的管理，这些模块包括物流、财务和人力资源三类,各模块之间相互协作，共同处理企业的经营管理任务。第四,该系统运用计算机技术实现信息高度共享，通过信息化加强各平台之间的联系和协作,增强操作的灵活性和可配置性，从而达到供应链管理的信息集成和共享。

上海超预公司作为管理软件的领军企业，多年来，秉承合作共赢的理念，与社会各界建立了良好的合作关系。这是一个开放的世界，也是一个合作的世界，期望与更多的有志之士携手推动中国企业信息化健康快速的发展，为广大的企业提供发展的动力和保障，插上腾飞的翅膀。让客户省心、舒心、放心，一直是我们的服务理念，让每一个客户都应用成功是我们不懈的追求。公司特别配备了专属客服、实施顾问、培训讲师、售后工程师等专业的服务团队，建立了完善的服务流程和规范，为广大新老客户提供周到的一站式服务。

超预公司注册成立于2006年，公司背靠国经集团，是上海地区较早的互联网服务公司之一。超预网络致力于通过高效办公工具和优势营销渠道来提高企业工作效率，帮助企业带来更多客户。超预网络目前为企业提供腾讯企点客服、企点协同、库管王、跟单王、生产王、企业微信管理软件等企业所需的关键应用。

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智能制造按照人们的定义应当包含智能制造技术和智能制造系统，智能制造系统不仅能够在实践中不断地充实知识库，而且还具有自学习功能，还有搜集与理解环境信息和自身的信息，并进行分析判断和规划自身行为的能力。它不是可以直接在生产过程中实施的某项技术，而是各种技术和解决方案的组合。可以说智能制造是一股强大的颠覆性力量，有可能重塑当前的竞争格局并产生一批新的市场领导者。

智能制造的前提是利用数据技术，通过对数据的分析与控制，告诉系统“做什么”和“何时做”可以说智能制造从纵向和横向解决了客户和企业之间的供需关系。纵向集成解决的是一个车间的生产的完全自动化，解决工厂的问题；横向集成就是产业链的集成，从我们的创意、研发、生产制造、销售、服务、反馈整个流程。

智能制造可以说是围绕数据构建的，因此网络安全将在整个智能制造生态系统中发挥重要作用。实施这些使能者时，数据安全性是一项重要挑战。每个设备、机器和/或过程都通过数据通信系统连接起来。每个机器和工业设备都嵌入或连接有传感器，传感器通常产生相关数据，并通过数据通信系统进一步传递到控制分析中枢。在分析数据之后，将其作为反馈发送到生产系统以进行必要的纠正措施。

人工智能也是智能制造的一大核心，最近制造生态中有关人工智能的兴趣和投资正大幅增加。因为AI必须基于大量数据才能工作，而这是由于最近几年传感器成本、数据存储成本、数据处理成本的大幅下降。具有AI功能的机器人技术使得基于感知的决策成为可能，这在基于规则算法的机器人中是不可能的。不断增长的大数据技术，工业物联网、机器人技术的广泛使用，制造业中的计算机视觉技术，跨行业合作伙伴关系和合作以及风险资本投资的显着增加将推动AI在制造业市场的增长。

智能制造也离不开工作机器人，工业机器人与制造车间内实施的传感器网络连接良好，他们从传感器获取数据并相应地改变其动作。人工智能也在机器人系统中慢慢实现，因此它使系统自主。通过人工智能，机器人系统有望根据实时情况改变行动。除了工业机器人之外，还有一种新型机器人正在兴起，被称为协同机器人。这些机器将与人类一起工作，以支持人类完成的所有工作。

按照传统的生产工艺和方式，一条生产线只能生产一个规格的产品，而在智能生产线上，可以根据订单要求的不同，同时上线生产不同的产品，同时解决了生产资料浪费和生产成本的问题，这是中国制造2025实现落地的有效方式，也极大推动了整个工业生产过程的进步。这一切都是慢慢地实现着，所以智能制造其实离我们真有很近。

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经常有企业主认为自己用过的进销存软件如何不好，虽然用的也凑合，但一直觉得不顺手。那我们看一下什么样的进销存软件才是好的呢？

1、同城、异地协同联网办公。

　　智能化管理的今天，第一要求便是实现协同办公，这不仅让员工及时了解企业内部的情况，也更好的帮助管理者随时掌握市场动向，以便及时调整销售策略。
2、界面直观，流程清晰。

　　好的进销存管理软件必须要直观。一个直观的界面能够让所有人很容易的识别软件的功能，不会产生陌生感和距离感。而简单的操作流程，能够让用户更容易上手，而且不易出现操作错误，造成流程错误给企业带来损失。
3、严谨、灵活的业务流程。

　　好的进销存管理软件合理的业务流程应该按部门管理职能来进行划分，突破单部分信息化处理的模式，着眼于将整个企业集团范围内的业务流程控制更加系统化、合理化地让企业进行高效运作。用户还可以根据企业的需求选择不同的业务流程，效率因而得到最大限度的提高。
4、合理、实用、多样的统计分析。

　　一款好的进销存管理软件应提供全方位的强大分析功能，业务系统分析让管理者更简单直接地掌握企业的运营状况。货品的库存情况，产品的销售情况，业务员的业绩情况以及往来单位的收付款情况等。全方位的报表能够帮助您更好地了解企业资金周转情况、商品销售动态，不断加强库存管理，合理利用企业资金，从而实现企业经营管理的高效化和经济效益的最佳化。
5、权限管理要细化，授权操作要简单高效。

   一款好的进销存管理软件权限应该高效精确，最大限度地让软件操作员拥有某个权限或限制某个权限，让企业的信息更安全、更有保障。管理员可以进行批量授权、模块授权、分组授权、全部授权、单个授权，授权操作更方便、更快捷。
6、打印功能应更全面和人性化。

   一款进销存管理软件系统应本着所看到的就能打印的原则，让用户更容易把所需要的资料以书面的形式保存起来，为以后查询提供依据。而且还需要提供个性化的自定义打印设置功能，用户可以轻松的根据需要创建打印格式。
   库管王进销存管理软件具备以上作为一款优秀进销存管理软件所有的系统功能特点，提高企业管理能力，使企业管理更轻松自在，做到让企业经营管理者只需轻松一点就够了!

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