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随着现代社会经济的快速发展，互联网信息技术的进步，为企业的经济发展带来了了新的增长契机，ERP系统也开始在企业管理中广泛应用起来。在大数据的时代下，ERP系统能够最大程度上整合利用数据，为企业的发展提供各种信息服务，帮助企业实现信息化的管理。本文将会重点介绍ERP系统，包括其在企业信息管理中的重要作用以及实际应用，并就其在企业信息管理中出现的问题进行分析研究，并提出自己的相关意见与建议。
ERP系统(Enterprise ResourcePlanning)，全称企业资源计划，主要是指借助先进的信息技术，将企业的管理与信息融合为一体，借助系统化的管理思想为员工和管理人员提供决策支持。ERP系统是一个管理平台，核心思想是对企业的整个信息产业链进行有效的管理，从而实现企业内部的资源优化配置，提高资源利用率，提高企业的生产效率。
ERP系统最大的特点就是集成化管理，胜要体现在ERP系统是集中物流、人力资源、财务管理、信息化管理等为一体的企业管理软件。除此之外，ERP系统系统还具有先进性、实用性、整合型、开放性以及便利性等优良特点，因此我国企业才会相继引入ERP系统，以便于管理企业的各项事务。说起ERP系统，大家一定都很熟悉了，有很多企业在选择的时候总是在犹豫该怎么选择适合自己在线订单管理软件，上海超预网络科技有限公司和小圈信息科技(上海)有限公司紧跟互联网潮流合作开发，推出了SAAS级库存管理系统库管王ERP软件系统。库管王云ERP系统专注企业的库存管理。
ERP系统在企业信息管理中的应用
（1）信息监测
ERP系统的相关业务功能多种多样，实现不同板块间的信息传递就是其功能之一借助此项功能，能够实现统一管理企业流程与财务管理控制，并且能够为企业的决策人员提供更加准确的信息参考，以便帮助决策者做出决策。不仅如此，ERP系统还能在企业日常的经济活动中起到监督的作用，企业的管理工作者可以通过ERP系统反映出来的信息对团队的计划方案进行及时的调整，帮助企业实现更好的发展。
（2）适用本企业的发展，促进公司高效运营
ERP系统能够根据各公司企业的不同结构特点构建合理的ERP系统，从而为企业的各项经济活动提供预测，对公司企业的经营成果进行客观合理的评估，帮助公司实现高效运营的目标。除此之外，公司借助ERP系统控制生产经营状况，财务数据的准确性得到了保障，内部的监控服务体系，便于财务人员进行操作，使企业实现了对财务管理的有效性控制。
（3）对人力资源进行有效管理
ERP信息管理系统可以对公司职员的档案进行有效性管理，通过对公司职员的基本信息和档案的分析管理，能够快速地为企业相关人员的信息状况，分析职员的个人情况，并且还能够为企业选拔人才，这就在很大程度上提高了企业在人才市场上的竞争力。ERP系统还能够实现企业内部人员的优化配置，为公司的高效运营提供人员基础。不仅如此ERP系统还将职工的薪酬发放情况记录在案，便于职工以及管理层人员及逆行查询。同时，企业管理层还能够通过ERP系统了解到职员的工作状况，从而对职员进行科学化的管理。
（4）处理日常事务
企业可以通过ERP系统实现对相关文档文件的登记扫描、批示查阅、办理归档等，同时也可以实现拟稿审稿核稿的签发等工作的自动化，以及网上信息处理等一些列的日常事物处理工作。
ERP系统在应用过程中出现的问题
(1)ERP系统与公司系统不符合，企业盲目投资
随着企业相继引进ERP信息管理系统，越来越多的公司企业都开始了盲目的跟风形式。这些企业大多不了解ERP系统的内容，也没有根据自身企业的发展状况进行选择改进，这就导致了企业资产的浪费与流失。不加了解地引入ERP信息管理系统，盲目投资会使得企业的实际所得与期望值严重不符，而ERP系统也没有发挥其应有的作用。
(2)企业缺乏专业的ERP人才
中国在20实际80年代才开始有企业引入ERP系统，短短二十年间应用效果在企业间表现出来的差异化程度大。并且在社会发展的现在，我国还是缺乏相应的信息管理人才。高素质专业人才的欠缺对ERP系统的发展有着极为不利的影响，相关的商业机密得不到可靠的保证，系统无法适应企业的发展状况。不仅如此，非技术人员根本对ERP系统不熟悉，ERP系统的优势得不到充分的发挥，企业的管理模式与经营模式得不到配套发挥，对企业利好的发展影响程度较小。
(3)企业管理人员对ERP系统的认识度不够
大多数企业的管理者思想老旧，落后于时代发展的不发，不乐于接受新兴的信息技术，也不想去改变企业现有的发展状况经营状况。在这种情况下引进ERP信息管理系统在守旧主义者的眼中是浪费时间和精力的一个管理项目，缺乏创新精神的管理者认识不到 ERP系统的优势，只关注于短期利益的得失，怀疑ERP系统的有效性。无疑，这样的做法使得企业根本认识不到ERP系统的优势所在，ERP系统也无法为企业的发展提供帮助，企业的前期所投入的时间精力人力才是真正的浪费。
ERP系统在企业信息管理应用中的对策
(1)企业相关人员要提高认识
要想使ERP系统在企业的管理中发挥其本质的作用，就应该提高企业员工尤其是企业管理者的认识。要使其真正意识到ERP系统不仅仅是一种帮助企业发展的管理工具，它更是一种先进的管理理念、管理手段。在企业的日常经营活动中应用配套的ERP系统。能够实现企业内部的高效管理，促进企业的高效运营，提高企业在本行业的竞争力。
(2)培养人才
ERP系统的应用缺乏相应的技术人才，也就是说刀肠个企业掌握了ERP系统专业人才，其在整个行业内乃至是在国际社会上都会有很强的竞争力。因此针对这一点，企业要对专业技术人才进行培训，从而培养出一批属于自己企业内部的高素质专业技术人才，帮助企业实现经营结构与ERP系统配套的管理方案，实现公司内部整体效率的提高，实现企业内部的科学管理。
(3)对企业进行规范化的管理
ERP系统成功实施的关键之一还在于规范化的操作，规范化的管理。因此在企业实施ERP系统之前，要根据公司的相关情况规范业务流程以及其他相关制度，从而使ERP系统在公司内部更好地实施，实现企业效益的高速度增长。
上海国经网络科技股份有限公司成立于2006年，位于上海普陀区，是上海地区较早的互联网服务公司之一。近十几年一直秉承“为企业提供专业的客户服务，为企业客户创造价值”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
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在当今金融市场，供应链与供应链管理是最热门的话题之一。其实供应链已经出现很久了，这是金融市场为了提高交易效率和规避风险必然出现的产物。但是对于供应链内部的上下游企业而言，仍然存在不稳定性，因为一个供应链可以很复杂，涉及的企业较多，中间也会出现信息不对等的失衡状况，这对供应链来说是致命性的打击，针对这一现象出现了供应链管理。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
什么是供应链管理？所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
从上述定义中，我们能够解读出供应链与供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再者，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链与供应链管理都是为了更好的为企业交易而产生的的。在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平。而且相比于传统的物流管理，供应链管理更具活力，能快速实现供应链成员之间信息共享以达到供应链内部的平衡发展。由此可见，供应链与供应链管理确实是当前企业应该重视的问题。
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随着企业生产规模的扩大，对物料管理模式提出新要求。物料管理的有效性真接关
系物料企业的经济收益。现在越来越多制造企业使用物料管理系统来帮助管控企业物料。那物料管理系统三大模块分别是什么?
物料管理系统三大模块:
物料管理系统包括库存管理、采购管理、销售管理3个子系统。
1、库存管理
库存管理子系统从货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以从多种角度反映物品的库存情况。系统可以跟踪物品的来源、去向。以便在销售、生产各环节中发现问题时能及时追究原因或将出现问题的产品及时追回，最大限度降低损失。系统还可以进行库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位、多种货币的自动转换。
2、采购管理
采购是每个公司必须有的，负责生产材料的购买，不管是制造型企业，还是房地产企业;采购管理子系统里包括请购单、采购订单、采购入库单等等，采购计划员接受生产工单抛转成的采购计划，和各部门的手工请购单进行采购，料到后在系统中办理入库，其它部门可直接通过系统查询、领用材料的库存信息。
3、销售管理
通过销售管理子系统，可输入客户的订单、销货,通过系统，可查询以往历年的销售记录，包括客户名称、 合同号、产品名称、数量、商品价格等等，并可自动计算总的销货数据。
物料管理系统的发展是伴随着企业信息化发展的需求诞生的，一款好用的物料管理系统可以帮助企业更好的发展，但就现状来说，很多的企业并不能很好的认识实施物料管理的重要性，甚至有些已经实施过物料管理也觉得物料管理系统的实施效果不是那么明显。信息化、智能化转型升级的引擎
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企业资源计划或称（企业资源规划），简称ERP（Enterprise Resource Planning）；由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
简单说来，就是在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。
西方企业管理方法的发展经历了以下过程：
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企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：
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在引入ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。ERP正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。
如今ERP已经广泛流行起来，在世界范围内，ERP／MRP II的供应商主要有库管王、金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和 Peoplesoft几家大公司，其中尤以超预公司的库管王以及SAP公司的SAP R/3风头为盛。
ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题：
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ERP强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。ERP系统将上述各个环节整合在一起，它的核心是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。
ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、客、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。这里充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。
ERP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商们自己所做出的承诺。用户需要的是更周密的供应链计划、更灵活地实施，希望ERP不仅能适合今天的业务流程，而且要能够迅速改革，适应将来的新模式。如今的ERP系统主要弱点在计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划（MRP）模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。
企业通过实施ERP，配套的工作是在帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准，确保企业的TQC（交期、质量、成本）的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业竞争力，提升企业经济效益，实现企业利润最大化。也就是说，如果ERP的导入，没有配套的把流程、制度、规范、标准建立起来，ERP实施失败的风险就很大。反之通过实施ERP，企业建立了合理的流程、规范、标准、制度，并且不断地持续地固化和优化（本来管理的改善是没有止境的，是不断改善的过程），从而达到提升企业竞争力，实现企业利润最大化的目标。
注：如果您的企业正在进行数字化工厂或智能制造转型升级
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