当我们一步步的把方法、知识和经验变成软件和模型的时候，是不是在一步步的走向智能？大家应该很清楚，在过去几年里，浮躁不是少数人的行为，特朗普让许多中国人头脑清醒了起来。2014年到2016年我们讲论智能制造，2017年和2018年讲再论智能制造，我们必须搞清楚智能制造是什么，智能制造是用软件来定义控制数据的自动流动，解决复杂产品的不确定性问题。

制造业大而不强，说到底是：研发不强

当然，不仅仅是生产，它既有研发工艺生产交付交付或者维护维修过程，以及整个的综合管理体系。来看一个数据，真实的广东省经济的数据。广东省GDP中国第一大省，但是90%的企业单位没有自主研发能力。

主席多次讲过，中国制造大而不强在哪？是研发不强。把研发设计放在第一位，生产制造放在第二位，综合保障和服务大数据采集放在第三位，运营管理和物流放在第四位，第三是智能制造过程，而最难的研发设计反而报的项目最少。

我们企业转型升级相当于做手术，一个人要做手术，首先要做诊断，除非是车祸紧急救援，普通情况下不把病情查清楚是不敢下手的，一定是先诊断清楚才开始做。同理，企业的能力和水平在哪个点上，每个企业的水平不一样，制造流程中，设计、工艺、制造、生产、设备维修、交付等环节，从哪开始做，先做哪个系统后做哪个，一定要搞清楚。

最典型的案例就是西门子的安贝格城化工厂。他们原先生产PLC控制器，每天生产6万个，每个都不一样。首先个性化定制的结构不一样，接口标准不一样，总线不一样，通信协议不一样，软件不一样，印刷板不一样。原先是千分之五的不合格品率，转型升级之后，现在是百万分之五不合格品。

“云大移物智”

“云大移物智”不是单独存在的，它有关联关系的，要是只单独考虑某一个问题，一定会出大错误。

如果我们的集成电路芯片做好了，我们的工业基础软件做好了，“云大移物智”完全可以随便搭建。构成智能制造的基础是集成电路芯片和基础工业软件，必须先解决这两个关键问题，这两块如果没有，“云大移物智”全是空中楼阁！

当然，不反对推进机器人无人工厂，但核心应该是经济性，合算不合算，不合算就晚点再上，一定要算好账。我们中国的工业在改革开放的四十年里取得了巨大的成就，但是我们要正确认识我们在哪？反过来说，如果没有西方国家几百年工业发展的道路，我们这四十年能走的这么快吗？跟着走容易，创新难。

用管理简化技术问题

西方人思维是，利用管理来简化技术问题。比如说成飞公司流程检测项目，当时就是集团数码帮助做的，做的非常好。当时咱们空军司令员许其亮在丰台空军招待所讲过，标准化的问题是把复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题信息化，用管理来解决很多技术问题。

所以智能化的意义在于从管理入手，实际上很多问题不用解决。实际上现在的工业已经不是传统工业，传统工业是基于实物的，质量管理体系只管实物。现在航空工业的质量体系，比如在一架飞机研制过程中，首先定义的是软件采用什么版本，同一个飞机几十家甚至上百家场所参与，用同一个软件同一个版本，送来的模型不仅有几何外形，还有材料数据，可以在计算机上算飞机的功能和性能，减少了大量的转换。

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关于我们：

上海超预网络科技有限公司是一家从事互联网运营研究与开发的高新科技企业。专注为中小企业提供一站式新零售商业解决方案，服务涵盖营销策划、技术开发、供应链服务、电商运营、仓储物流等，致力于赋能企业，助力企业发展为己任。公司核心技术团队和管理运营团队来自于互联网行业知名企业，有着资深的技术优势和项目运营管理经验。自公司成立至今，已为众多中小企业提供项目商业模式、营销模式策划，APP软件开发、网站建设、商城及小程序开发、新零售电商平台搭建，大数据平台的搭建、综合服务平台搭建以及各行业企业转型升级整体方案提供服务。行业包含了新零售电商、综合服务及行业细分领域。

主要功能

1.采购管理

根据安全库存、仓库在库库存等计算需要采购补货的数量，并结合历史销售记录和不同的供应商报价等，生成请购单，提交采购部门和财务部门等进行审核，生成采购订单，并可生成采购入库订单，跟踪后续的采购执行。

2.销售订单管理

提供给下游客户在线下达采购订单，以及企业内部订单中心在系统中客户的销售订单，提供不同的方式进行订单收集、订单创建，并进行订单控制和订单检查，确保创建有效的销售订单，基于此生成仓库所需的出库订单和运输所需的送货单。系统支持电脑端和微信小程序下单，并提供订单跟踪、订单统计分析等

3.仓库管理

提供给物流部门对企业自有仓库和租用仓库的收发货管理和库内管理等，如出入库、储位管理、盘点管理、库存管理等，支持电脑端和手持终端PDA操作。

4.运输管理

提供给企业订单的运输业务进行管理，如预约管理、运输调度、签收确认、回单上传等，支持对自有车辆排车及第三方物流运输的管理。

5.财务管理

提供对企业采购、销售、物流等不同业务的应收应付费用管理。根据采购订单和采购价格生成应付费用，根据销售订单和销售价格生成应收费用，根据物流订单生成应收应付的仓租、装卸费、运费等，并可在线与上下游供应商对账。

6.绩效管理

对仓库、物流等供应商及不同的操作环节进行KPI考核，从而提供企业整体的运作效率和客户满意度等。

优势：

1.在供应链管理行业的信息化、数字化的项目实施方面有丰富的开发和实施经验，可降低项目实施风险；

2.了解供应链企业的业务发展需求和供应链管理需求，易于理解不同部门在日常运营、物流管理、财务管理等版块的业务需求；

3.公司拥有一支在物流供应链管理、供应链金融管理和信息技术背景的复合型人才团队，可快速给客户提供供应链管理及供应链金融管理的全面解决方案；

4.在与外部系统的数据接口集成方式有丰富的实施经验，可根据业务求快速搭建和扩展系统接口，建立统一的信息集成平台，包括与采购商、物流商、客户等；

5.在系统运维方面有成熟的经验，按ITIL和DevOps的标准实施，由万联统一运维，实现资源利用率最大化，降低总体项目成本；

6.可实现供应链行业的知识共享和信息共享，借助行业的成熟的最佳实践，满足企业业务快速发展的需求，为公司决策提供准确、完整的决策数据支持；

7.熟悉供应链企业的IT运维管理要求和管理流程，提供统一的服务窗口、服务团队、服务流程和服务响应；

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ERP系统怎么用好

企业如何更好的应用ERP系统，要从以下几方面着力：

ERP系统培训

之前就提到过ERP系统培训的重要性，不仅在ERP系统认识了解，在观念传输、实施效益成果的宣传退关上，也有重要作用，这里就不多做介绍了。（详情请点击ERP系统培训）

基础数据整理

ERP系统怎么用好，最为基础的就是基础数据的整理与准备，这是ERP系统运行额基础，是实现将企业的业务流程在ERP系统实现运转的基础，是实现企业工业工程和精益现场的管理的关键。ERP系统基础数据准备，要对物料编码、仓库编码、物料清单、工艺清单等，进行高质量的整理。

业务流程重组

业务流程重组这是解决“ERP系统怎么用”最重要的前提准备。也就是要以客户为导向，以ERP系统管理实现为指导，对现有流程进行分析，将其中不合理、冗杂、多于的环节去除，实现流程的改善管理，这其中要避免原始流程的复制，而且需要通过制定周密的计划以适应改变。

ERP软件设计的适用

ERP软件的设计，直接关系到“ERP系统怎么用好”这一问题，设计的模型是否支持不同类型的制造环境的转换和灵活性。而成熟的、灵活的ERP系统就是同时可以出现不同的设计理念。

ERP系统的深入应用

ERP系统怎么用，不仅仅只是应用的问题，还要实现对ERP系统的深入应用，深入应用ERP系统，生产制造是不可忽略的重点环节，这在制造业ERP系统应用中是一个难点，那么ERP系统怎么用呢？需要注意以下几点：客户制造基础数据完善和准确；制造工序的管理和优化布局；转向MTO按单生产环境，应对产品的个性化；ERP本身功能的的加强如制造标准成本、车间控制和排程；ERP套装软件应对行业深入的灵活性。

ERP系统怎么用、ERP系统怎么深入应用，这都是推动ERP系统在不断升级、优化的重要因素，对于失败的企业需要总结经验教训，寻找最佳的应用之道。

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MRP是什么

一、MRP是什么？能给企业带来什么好处？

MRP（Material Requirement Planning）即物料需求计划，是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。

企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。

MRP主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。

具体可归纳为以下几点：

①采购恰当数量物料．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。

②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时完成生产计划。

③规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。

在这个基础上，MRP会给企业带来减少库存积压，保证有序生产，减少人工成本等有效的企业管理效率提升。 

二、MRP运算的核心要素是什么？要怎么做？

MRP关键要素：

产品信息（BOM及工艺用料信息）：是告诉我们用到什么

库存信息（物料可用量）：是说明已经有了什么；

安全库存量：保证生产的安全量

在途、在使用量：告诉我们是否可以重复使用相关物料

预交日期：为了保证及时下达生产

我们将这5点核心要素结合成一个简单的思维导图，操作方法即一目了然。 

三、MRP在新页生产ERP实际应用及创新

在新页生产ERP管理系统上，做MRP运算，将不再是一件复杂的事情。

只需要简单的步骤：

A选择生产计划，

B点击生产运算，

C勾选相关运算条件，

D生产加工清单，材料需求清单，同时计算出结果

而在此基础上，新页生产ERP进行了创新：

将核心计算要素，进行细分成9项，其中4项用于指导生产，其余5项指导需求物料

同时可以运算多个生产计划，不再纠结于每单运算，快速精确的达到效果，节省大量的人工成本

在成本的物料清单的基础上，快速的形成请购单，并通知相关负责人进行审核，审批等操作 

至此，总结MRP的基本原则：
1：产品及库存信息明确（BOM表及物料库存）

2：保证生产顺利进行

3：不造成库存积压

4：减少人工参与

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erp系统实施的意义是什么？erp对于一个企业和公司是非常重要的系统，erp不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。erp系统实施的意义是什么？

erp系统实施的意义：

一、提升企业竞争力

因为ERP系统不仅仅是一套软件，还是系统化的管理方法和思想，是企业提升自身竞争力的有效工具。企业实施ERP系统管理软件，能够实现企业资金流、信息流、物流一体化快速发展。软件公司根据企业需求开发ERP系统，将企业中的零散资源集中整合起来，这能够实时掌握市场动态，及时处理客户需求。企业管理层可以利用ERP系统中的数据及时了解企业内外环境变化，出现突发状况时，能够迅速制定解决方案。

二、提高企业工作效率

因为它能够大幅提高企业工作效率，ERP系统将企业数据集中整合，分类存储。企业中各个部门员工可以通过ERP系统管理系统，快速、准确地找到自己需要的信息，使各个部门之间无缝连接，提高员工之间的沟通效率，构建和谐、团结的工作氛围。ERP系统管理系统将企业中的文档信息转化为电子数据，将复杂繁琐的数据管理工作简单化，节省大量人力、物力、时间，进而提高企业整体工作效率。

三、提高企业数据的准确性

因为它能够提高企业数据的准确性，在ERP系统管理系统出现以前，企业数据记录通常是采用人工记录的方式，这种数据统计方式不仅需要花费大量时间，还容易出现错误。而ERP系统管理系统利用先进的物联网技术和计算机技术，能够快速、自动化统计数据，为企业节省大量成本和时间。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，对公司内部业务流程和管理过程进行了优化。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

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