工业制造“升级版”的核心在于通过信息化、数字化打通信息流,打造更低成本、更高性能、更大柔性的生产制造能力,实现智能生产制造。
一般地,企业生产运营管理流程可以分为三层,分别是计划层、执行层和控制层。
企业通过计划层管理(ERP、MRP等)系统,根据客户需求、库存和市场预测等情况整合企业现有的生产资源,编制生产计划;执行层根据计划层下达的生产计划制定车间作业计划,安排控制层的加工任务,对作业计划和任务执行情况进行汇总和上报。整个工厂的生产过程并不透明,当生产计划变更、物料短缺、设备故障、出现加工质量等问题时,信息不能有效传导,生产不能及时调整优化。
为了弥补计划层与控制层之间的信息断层现象,控制层MES应运而生,MES对于生产信息实施监控,向上对计划层进行传导,向下对执行层进行控制,将企业上层生产计划系统与车间下层的设备控制系统联系起来,填补了上层与下层之间的鸿沟,打通工厂信息通道,使其成为实现工业制造“升级版”的基础和必要条件。
MES系统是一套面向制造企业执行层的生产信息化管理系统。可以为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理等,为企业打造一个扎实、可靠、可行的制造协同管理平台。
在过程控制方面,MES管理生产订单的整个生产流程,通过对生产过程的所有突发事件实时监控,自动纠正生产过程中的错误或提供决策支持,以实现生产调度要求;在出现异常或与生产计划偏离太大时,及时反馈相关人员使其采取相应的措施。
在任务派工方面,MES在生产计划完成后,自动生成任务派工单,根据生产设备实际加工能力的变化,制定并优化生产的具体过程及各设备的详细操作顺序;为了提高生产柔性,生产任务根据生产执行具体情况及设备情况,结合资源配置进行现场动态分配。
在质量管理方面,MES跟踪原材料进厂到成品入库的整个生产流程,对产品原料、生产设备、操作人员、工序批次等数据实时采集,为产品的使用、改进设计及质量控制提供依据;根据检测结果确定产品问题、提供相应的决策支持
在数据采集方面,MES根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面采取不同的数据采集方式,实时获取各工序、设备、物料、产品等数据,并统计、分析成其它系统、管理者所需的信息。
上海超预网络科技有限公司将提供一个智能化、信息化、可视化、个性化的生产管理系统“生产王”。采用电子信息化技术,来解决制造企业的困扰。使得工厂一线生产管理人员摆脱了传统繁重的手工台帐,生产数据依托先进的mes系统,准确性、及时性得到保障,帮助企业降低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
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随着中国企业信息化的快速发展,企业信息系统的集成应用是一个亟待解决的问题。ERP软件作为一个集成系统,可以整合企业内外部资源,实时、动态、完整地提供各方面的信息,整合企业资源,连接企业各业务环节,实现企业集成管理,为企业决策的准确性和及时性提供有效的支持。
什么是ERP供应链呢?这是一个新的企业模式。ERP供应链是管理信息系统,供应链管理是这个模式的核心,这种模式帮助企业摆脱各种束缚,从供应链优化角度去优化企业,企业的业务流程、核心竞争力可得到明显改善。
ERP供应链针对企业供应链实施管理,能有效整合供应链内部每一家企业。随着行业竞争加剧,企业要积极参与到市场竞争中。ERP供应链让供应商、生产商及客户完美连接在一起,这样各类型企业的进销存问题可轻松解决,企业可利用所有市场资源完成快速、高效的生产需求。
现在不是企业与企业间的竞争,而是同行业间的竞争,这是企业管理、运营提出了更高的要求,而ERP供应链让企业实现信息共享,让企业进一步使用新时代的行业竞争需要。ERP供应链是综合的管理模式,企业生产与制造实现同步管理。ERP软件集成的主要包含以下几个方面。
1、供应链集成
一个企业要发展,就必须保证企业的一切基础都是牢固的。传统的企业管理方法基本上可能更注重合作是否愉快,或者依赖于各种关系。ERP软件可以将所有的信息和数据输入到系统中进行分析、数字化资源管理和客户交易量。我们可以把它标记为基准客户吗?供应商管理层提供的产品和服务质量如何?通过持续合作,是否可以列为主要供应商?代理的表现是什么?您是否在不断扩大形成大型代理商?企业可以在ERP软件中找到这些问题的答案。对于那些追求现代化管理的企业来说,ERP软件是一个非常实用的工具,它可以帮助企业在各个方面进行调整和改进,为企业管理注入新的灵魂。
2、横向集成
很多中小企业的管理系统基本上可以按照功能进行划分。一般来说,这个过程是在该部内部控制的,很少有合作。ERP软件的出现可以帮助中国企业把以前的部门联系起来,使得中国企业发展中各部门之间没有横向的集合。企业内部的重要部门形成一个统一的整体,各部门之间的合作将更加紧密。
3、纵向集成
企业业务流程是一种自下而上的工作模式。在传统的企业管理模式下,业务流程容易出现数据不准确、速度慢的问题。因此,为了改善这种情况,ERP软件实现了数据同步更新和在线审计。部门之间的数据流动越及时、越准确,企业的业务流程流动越快,打破时间和空间的限制,实现企业的垂直整合,提高企业的管理和决策水平。
ERP是一个高度集成的系统,具有先进的现代企业管理模式。主要实现对象为生产企业。其目的是合理配置企业各方面的资源(包括营销、财务、供应、物资、生产等要素),从而充分发挥其效率,使企业能够在激烈的市场竞争中充分发挥其能量,从而获得最佳的经济效益。ERP面向工作流,强调提前控制企业管理的能力,财务、生产管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源的运作被视为一个动态和预控的有机整体。ERP系统全面贯彻供应链的管理思想,将用户的需求、企业内部的制造需求和外部供应商的制造资源构建在一起,提炼出一套完全可以按照客户需求制造的管理思想。
总之,ERP管理系统能够有效地帮助企业实现优化管理流程、降低运营成本、提高工作效率的目标,从而提高我国企业的全球竞争力。
上海超预公司面向中小企业和制造业,提供短平快的生产跟踪解决方案;搭配多种可选功能支持PC,APP,二维码和电子看板从下单到生产指令单到工序跟踪统计到发货一整套生产管理。上海超预公司经历20多年的全球技术沉淀和经验积累,在行业内一直保持遥遥领先的地位,适用于机械制造、装备制造、医疗器械、家具制造、模具制造、五金行业、电子科技等多个行业,并拥有非常丰富的成功案例。目前已经拥有近20年的项目实施经验。基于长期的经验积累,上海超预在信息集成技术、生产管理方面不断创新,为中国制造企业客户提供成熟、可集成化的MES管理系统解决方案和优质服务,使制造企业智能制造水平走上了一个崭新的台阶。
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对于很多企业,库存很重要,但又往往容易成为各类业务问题的“接锅侠”:整个供应链的流转其实就是库存之间的不断转移变化,每个环节都有库存的身影。同时,企业内部所有业务也都和库存息息相关。但在实际的业务开展中,库存管理常常会面临许多难题:
可见,当前库存管理面临的现状就是:库存成本劣势明显、库存周转差距较大。如果对此没有合理有效的解决方案,往往会导致企业库存越来越混乱,经营、资金、成本问题丛生。
为什么会造成这种现状?主要有以下3点原因:
(1)库存量大:库存量、金额超出企业正常经营状态,管理风险增加;
(2)结构复杂:库存结构杂乱无章,使用过程中无法做到不断料、不呆料、不囤料;
(3)管理混乱:库存问题不清晰,管理优化无从下手;
从问题出发,我公司上海超预----库管王软件提出了这套库存管理分析方案。
库管王系统第一点:
1.
2.
库管王系统第二点:
1.
(1)分析存货增长率及收入增长率:若收入增长率高于存货增长率则说明企业为支撑收入而加大了存货行为。
(2)0分析存货及收入的变动趋势:若收入趋于快速增长则说明之前推理的问题属于正常增长存货行为。
(3)分析存货周转天数:明确企业自身的周期性行为,比如年初的囤货行为、年末向经销商的囤货行为以及营销的淡、旺季。
2.周转管理
仓库中有不同的库存,用库存调拨可以使一个仓库的库存调拨到另一个仓库里面,实现库存及时有效的周转,缓解发货压力和库存压力,促进销售和库存!
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