中国的制造行业发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里。生产制造型企业在发展中面临的既有机遇，又有挑战，本文通过对生产制造型企业管理面临的问题做简单概述，针对这些问题给出方案，其中涉及到我公司产品---生产王软件，根据生产型企业实际的问题，研发出来的软件，希望客户帮助大家实现生产型企业新的发展。

一、生产制造业管理的主要问题有哪些？

（1）、生产的产品较多，生产周期长，产品交货能力不稳定

生产制造型企业要把合格产品按时交付到客户手上，这是制造业很大的一个挑战，因此，生产制造企业首先要完成两个核心任务：

1、保证生产的产品质量合格

生产型产品从小件到大件，品质都是非常重要的，关系到产品的使用效率和使用年限，所以，品质的重要性怎么强调都不为过，高品质的产品来源于高品质的工作，而工作的主体永远是人。所以对人员的科学管理，生产管理，激励等操作，提升人员工作的高品质，确保生产人员生产出高品质的产品，在生产制造企业的发展中非常的重要。

2、保证生产线不间断运营

除了品质的稳定，生产制造企业也要保证生产线的稳定性。现代制造业都是批量生产的流水化作业。因为销量的规模效应才能降低成本，人员管理和产品品质管理，是一项很庞大的工作，生产王系统这时候应运而生，既可以实时管理人员生产情况，也可以保证产品品质问题，帮助企业高效快速的管理生产问题。

问题二、产量波动应对能力不足

面对市场需求的波动，制造现场的生产组织，必须给予及时、高效的回应。而这正是制造业工厂的管理的另一大难点。对于这一难点，产量、销量、库存，是所有制造行业都要直面的三个最核心的数据。

销量有起有落，如果生产线一成不变的开动的话，生产出来的东西，要么就转化成了厂内的库存，要么就积压在销售渠道里。

库存带来大量资金的积压以及其它额外的支出，而渠道里的库存还会进一步影响企业的声誉及上下游的合作信赖关系。

扩充产能，人员怎么培训，设备如何导入旧有的生产流程，这些都是制造业的日常课题。确保稳定交货，同时还能够灵活对应市场的波动，就是现代制造业现场管理的两大难题。

二、面对以上问题制造企业该如何解决呢？

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