一、 先来从概念入手理解：

企业信息化是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源。

二、 企业信息化的几个概念区分

1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，不是计算机网络技术本身。计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。

2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。

3、企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。

4、企业信息化是一个系统工程，包括：

（1）企业领导和员工理念的信息化

（2）企业决策、组织管理信息化

（3）企业经营手段信息化

（4）设计、加工应用信息化

5、企业信息化的实现是一个过程，包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。

三、企业信息化实施需要具备的一些条件

· 企业要有信息化的内在需求;

· 要有一个企业信息化的总体规划;

· 要有基本的技术和管理基础;

· 要有自己的技术和管理人才;

· 企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;

· 要选择一个好的合作伙伴;

· 要有一个信信主管来统帅;

· 要有专门的部门来实现。

四、 开展企业信息化需注意的问题

1.提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

2.统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，本着急用先上的原则分布实施。

3.处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才目的。

五、ERP对企业信息化有什么用？

“上ERP找死，不上ERP等死。”这是业内的一句名言，为啥这么说，具体来看看：我们知道，ERP关注的核心是采销产计划（既追踪数量又追踪金额），它协调采销产三核心部门的计划——而在制造业及零售业，这三大核心分工部门决定了产品的来运和去向。我想进一步说明的是，ERP关注的是三大核心部门计划的执行结果与预期的对比数据。只有预期和结果的对比，才能有效指导计划的调整，才能真正有效降低“减少用于指导计划制定的数据收集成本”。

无论是人、机器、物料，甚至是工序进展，在ERP看来，都可以视为一种投入资源和产出资源，于是就可以通过把握入口和出口的方式进行数据采集、整理、形成报告。最重要的还是收集到的数据是否能够指导计划。也就是说ERP需要更便捷、准确地收集数据。

编码一旦随意，数据上下不贯通，物料追踪就会断，ERP系统就会变成只有数据没有分析，最终导致ERP无法解决数据收集问题。

所以，有效的ERP，必须保证数据收集的准确性、及时性、有效性。

六、ERP系统中的信息化和自动化的关系

有些企业觉得我上ERP就是信息化了，信息化就能解决我的生产效率问题了。有些企业觉得我买了自动化设备了，效率必将进一步提升。

（1）但信息化和自动化，一个重软件，一个重硬件，两者其实是处理了计划的不同层面。信息化和自动化，他俩是相互促进的关系：信息化直接降低数据收集的难度，再降低计划推行的难度；自动化直接降低计划推行的难度，再降低数据收集的难度。这就是——信息化推动自动化。

（2）再比如说，常见的员工报工流程，如果用填报数据的形式操作，会给员工带来比较大的操作量，无法完成数据采集。但如果上了RFID系统，员工只需要推动物料经过射线口就可以自动识别上下料，得到的数据会比较贴合实际。另外，还有立库WMS系统通过AVG及员工扫码盘点，推送信息到ERP系统中，促进信息准确。而这则是——自动化推动信息化。

因此，ERP并非是一次到位的神药，它也是需要协同、配合才能价值最大化的工具，我们作为管理者，不过度神化，而是从规范流程、确保数据收集的准确、及时、有效做起，才是用好ERP的前提。

让一个工具有用的不是事物本身，而是使用工具的人。

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