首先，应该明白MRP的含义，MRP就是物料需求计划，它是一个分析工具，在综合分析企业各方面业务的情况下将各种物料的状况汇报给管理人员。这些业务包括仓库、采购、生产、销售、计划几大块，其中仓库考虑到了现有库存、安全库存及坏料，采购考虑采购在途的情况，生产考虑在制、预计领料的情况，销售考虑到预计销售发货情况，计划中又考虑了未下发的生产及采购计划。如果要使结果更精确，还要在综合上述情况下结合生产、采购的提前期及生产、采购的批量一起分析。 其次，在明白MRP的实际意义后，再将各个业务部门的业务放到ERP，使各个部门能完成自己平时的工作，能出平时的业务单据，并能理顺各个部门的业务关系并将这种关系体现到ERP系统中。 再次，制作出自己的产品清单(BOM),这是关键的一步，只有把产品结构整理出来，MRP才能有依据，因为在BOM中就已经规定好生产产品所需的各种材料及用量。

MRP的优缺点

1.物料需求计划（MRP）的优点：

（1）能维持合理的保险库存，尽可能地降低库存水平；

（2）能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施；

（3）它的生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测；

（4）它不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量；

（5）它适合于批量生产或间歇生产或装配过程。

2.物料需求计划（MRP）的缺点：

（1）在使用中，它是高度计算机化的，难以调整；

（2）降低库存导致的小批量购买使订货成本和运输成本增大；

（3）它对短期的需求变动不如再订货点法敏感；

（4）系统很复杂，有时不像预想的那样有效。

总的来说MRP系统有些功能很优秀，但是总体上不够灵活，就比如说MRP非常的依赖手工输入的准确数据，但是通过人工录入的信息难免会有错误出现，一旦数据不准确，则得出的结果就很不可靠，所以依旧不能很好的面对企业变化多端的订单更改。

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