3、从吸纳人才向培养人才转变

在过去，很多工厂都在追求“短平快”，有订单了便四处挖人，都希望去同行业中挖一些所谓的高端人才。当然不否认我们需要吸纳一些优秀的人才，但随着我们制造型企业的发展，随着社会的逐步稳定，这个高端人才引进的比例变得越来越小。

比起人才本身，对于企业而言，更重要的是要有培养人才的能力。就像丰田说，“我们不生产汽车，我们只培养能够生产合格汽车的人才”。海尔说，“我们不生产洗衣机，我们只培养能够生产合格洗衣机产品的人才”。

一个优秀的企业就像一所学校，一所能够培养合格产业工人的学校，一所能够培养专业人才的学校。

4、从野蛮式生长向规范化经营转变

回顾过去的发展历程，中国制造业一直是在市场规则和秩序不完善的前提下实现了野蛮式生长。在今天，野蛮式生长的年代已经过去，企业发展要有规范化经营的转变。规范化经营是指我们要关注企业的管理和治理并重，而不是一味地追求效率、质量和单纯地关注管理。

现代企业不仅要抓管理，管理它永远是一个逃不掉的课题，我们还要注重企业的治理。企业的治理就是企业顶层结构的设计，包括股权结构，员工激励的整体结构，企业风险体系的建设等。如果企业规模足够大，有国际化发展的趋势，我们还要想方设法构建国际合规的一个治理体系。

5、从传统的作业方式向自动化、信息化、智能化转变

我们很多的工厂都是从改革开放以后，接外单代工生产发展起来的。那个时候我们要培养大批量的产业工人、基础劳动力，这些劳动力大都是手工作业型的。现阶段我们需要把我们这种传统的作业方式向自动化、信息化、智能化进行转变。

自动化是指，我们要从单点的自动化到工序的自动化再到产线的自动化，一步一个脚印，踏踏实实地推进。

信息化主要指办公系统的信息化，生产作业的信息化。如，OA办公系统、ERP系统等。智能制造是中国造业发展的方向，无论是中国制造2025也好，还是我们工业4.0，总之我们需要朝这样一个方向去发展。

注：如果您的企业正在进行数字化工厂或智能制造转型升级，欢迎私信留言，我们期待您的咨询！

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