企业发展至今，企业主越来越深刻地体会到，过往的粗放式发展所依赖的规模红利、人口红利、政策红利正逐步消失，在这种大趋势下，中国制造业该向哪里突围呢？----无疑是管理红利时代来临。

为了更好地迎接管理红利时代，制造型企业要做好如下5个转变：

1、从粗放式管理向精细化管理转变

在过去，我们通过人脉、关系、资源、信息优势可以很轻松地拿到客户订单。充足的订单、稳定的客户、大批量式的生产方式时常让我们忽略了管理。曾有企业老板说道，“只要把订单丢给车间，产品做出来了就有客户抢着要，管理不管理的，无伤大雅。”

但现在我们已经进入到一个扁平化的时代，我们的信息优势没有了，我们的各种关系的优势也逐步消失了，粗放式的管理再也无法适应企业的发展需求。

企业要从粗放式管理向精细化管理转变。我们需要静下心来，抓好企业的精细化管理，每一个流程，每一个部门，每一个工序都需要精益求精，细化分解，落地执行。依托于精细化的经营与管理，中国制造业才能实现自然健康的成长。

2、从“求外”向“求内”进行转变

“外”是指企业“围墙”外的政府关系优势、政策优势、资源优势、资本优势等。然而，在信息化高度发展的今天，在依法治国越来越规范的大背景下，这些“外部优势”正逐步变成了一种基础通道。或者讲这种优势对任何人来讲，它都是相对应的，差不多的。

“内”是指企业“围墙”内的技术优势、产品品质优势、效率优势、品牌优势、团队优势。在管理红利时代，我们要向内部管理要效益，在技术研发、产品品质的提升、生产效率、品牌建设、人才培养、团队打造上下功夫，激发企业发展的内生动力。

注：如果您的企业正在进行数字化工厂或智能制造转型升级，欢迎私信留言，我们期待您的咨询！

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